润夏组织人员前往北方三泰化工学习
来源:    发布时间: 2017-11-26 00:51   511 次浏览   大小:  16px  14px  12px
 

   2017年11月24号,为学习先进企业管理经验,提升企业管理水平,润夏公司组织管理人员一行十四人前往北方三泰化工有限公司参观学习。

                             
     下午二点全体人员分乘两辆车,经过近三小时的长途奔波来到北方三泰。甘肃北方三泰化工有限公司位于甘肃省白银市,隶属于中国兵器北化集团的全资子公司,主要生产氢氧化钠、液氯等产品。一进入三泰厂区,整洁的厂区首先给我们以视觉上的冲击,来的路上还有尘土飞扬,进入厂区却是焕然一新的感觉,真是难以想像,三泰化工是如何做到的。

                        

     逐渐的,我们的疑问被解开了。在工作人员的带领下,我们首先参观了生产车间,映入眼帘的是整洁明亮的地面,安全通道线和定置线完整清晰,无任何杂物和污迹。看到运行中的电机,工作人员微笑着告诉大家,公司实行四班三运转,为加强设备的日常保养,公司规定操作工在正常生产之余,除夜班正常巡检好设备,其它班保持电机类擦三遍、地面拖三遍,如此才保持了厂房设备明亮如新。  
 
       好的习惯是怎么形成的?

  工作人员告诉我们:开始时三泰公司是强化执行有奖有罚,工人们逐渐的由被动接受变成主动执行,从而养成良好的习惯,成为自觉行动。一个好习惯的养成为21天,90天的重复会形成稳定的习惯,工作在设备明亮厂区整洁的环境如今已成为三泰人的信念.

                        

      爱岗敬业,精益求精。

  来到三泰中控室,操作工严肃认真的工作态度,摆放整齐的物品,给我们留下深刻的印象。工作人员告诉我们,三泰提出“建设精益文化,培育优秀员工,创造高效组织"的企业文化理念已深入人心。三泰在全公司范围,包括办公室、操作室、休息间推行了定置管理,通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化.

                        
   生产车间参观完毕,参观团一行来到三泰化工会议室座谈,润夏总经理余豹表达了对三泰化工给予本次学习的大力支持和帮助,余豹说:“感谢三泰公司给予我们这个学习的机会,通过本次学习使我们看到了差距。管理水平与管理者有直接关系,今天来到这里是抱着求教的心理来到这里,学习三泰如何能将国企管理的这样好。今天来的从中层干部到班长、技术员,就是希望从各个层面来展开学习。”

                        

   在听取润夏公司情况介绍后,三泰化工总经理孔波介绍说,三泰化工成立于2006年5月,相对于老厂甘肃银光成立时间较短,员工的素质相对较高,队伍比较年轻,以805厂98年技校毕业生为主,我们要求员工从最好的要求做起,标准要高,我们的原则是安全不出问题现场管理做到位。润夏管理团队来到这里,也欢迎同志们给我们多提宝贵意见,互相取长补短。
    听了孔波总经理的谈话,大家纷纷利用这难得的学习机会向总经理请教。

                        

   稀硝技术员刘宏提问,在生产现场没有看到蒸汽的导淋,请教三泰公司蒸汽冷凝液是如何回收的?用汽设备出来的废气是如何回收的?
   三泰主管生产的负责人回答了刘宏的问题:“车间里我们是有一个冷凝液泵回收,之后集中在中间储槽中回收利用。”
   对于安全环保部丁武剑提出的检修质量方面的问题,孔总做了回答:“三泰有支十人的检修队伍,不论白天黑夜,有问题随叫随到。设备出现问题及时启用备用设备,出现问题的设备必须处理完毕做为备用,不留隐患。仅仅依靠十人的检修队伍远远不够,我们实行全员维护,日常小修换垫子之类交给当班操作工,以提高了员工维护设备的主观能动性。”
   关于精细化管理,孔波总经理说:“我们公司的管理是下放到基层,化工每个班组都会召开班前班后会,公司所有管理人员每天会下到一线及时发现问题。班组长积极性,我们实行二次分配二次考核,工作好与坏都有依据,企业管理,两级的管理一点不能松懈,视频监控、管理人员不定时抽查做到从本质上解决问题,出现违章违纪的会及时处理并且力度很大。在处罚的同时也设立了许多的奖励措施,凡是员工在工作中主动消除安全隐患的,主动发现问题解决问题的,经班组车间上报公司评审后,从一百到一千元奖励,形成全员参与的氛围。除了安全隐患奖励,还有合理化建议奖励,鼓励员工发现问题,调动员工积极性。”

                         

    细节决定成败。本次赴三泰学习,时间虽然短暂,但感触颇深。通过学习,我们感受到三泰化工在细节上做到了极致,员工从开始的被动到最后的习惯,养成好的习惯很难,习惯一旦养成,工作中即使遇到困难,员工加班加点也毫无怨言。对比润夏公司,有些越是轻松的岗位,往往做些工作就牢骚满腹。知耻而后勇,今后的管理中,我们要学习三泰化工把工作细节化规范化,一切按程序走,从而实现精细化管理。
                         
   观念决定思路,思路决定出路。通过这次难得的三泰化工学习,全体人员一路受到震撼,在不由自主感叹的同时,从思想认识上受益颇丰。
    它山之石可攻玉,学习归来思奋进。我们要借鉴北方三泰化工成功经验,在今后的工作中我们主要工作任务是努力提升管理水平,全面深化精细化管理。
   认识的高度决定执行的力度,提高执行力是实现润夏精细化管理的重中之重,每一位管理人员既是决策的主体,又是决策的直接责任者和推动者,认识到位是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到公司的决策高度上来,才能不折不扣的执行公司下达的各项指令。

 

文:陈根好

 

 
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